尊重是硬道理，6个方面做到重视和关心，下属才会真心效力！

企业与员工是雇佣关系，但员工的业绩输出并不完全靠薪酬来激励，是否获得尊重和关心是来自员工精神层面的诉求，这方面的满足程度给公司组织带来的收益往往比单纯的金钱刺激更有力。

因此，尊重员工，是每一位主管乃至老板的必要之举。尊重从哪里开始？

第一，要打破等级观念

尊重你的员工首先就要把自己和员工放在一个平等的位置上，强调组织中的平民文化。管理者要尊重员工，并经常同他们进行开放式的沟通，用这种办法来使团队每一位成员感觉到自己在公司的重要性。

第二，要平等对待每一个员工，努力做到人际公正

组织管理者不能从个人偏好出发而刻意喜欢或者厌恶某一个员工，管理者应该认识到，每一位员工都是组织的成员，他们对组织的存在和发展具有同样重要的作用。

无论是对谁好，还是对谁坏，都会影响到某些员工的工作的积极性，只有做到一视同仁，才能调动所有员工的积极性。

第三，要善待底层员工

在一个组织当中，等级关系主要体现在职位的高低上面，职位高的人一般更容易得到尊重，而职位低或者没有职位的员工可能不易被人重视。

作为一名管理者，如果你能善待每一个员工，尤其是那些不被人重视的底层人员，那么你的亲和力就会体现得愈加明显。

第四，要充分信任你的员工

现在有的管理者常常埋怨员工没有自信心、缺乏责任感，因而就不尊重和认可他们，但是，我们要用逆向思维的办法试着去想，如果管理者充分地尊重和认可了员工，他们还会缺乏自信心和责任感吗？

自信和责任受制于主观和客观两方面条件，领导的信任就是一个很重要的客观条件，领导的信任是提升员工自信心和责任感的重要因素。

第五，不要轻易辞退员工

不轻易辞退员工有利于培养员工的归属感。员工能够对组织产生归属感，其前提就是组织能把员工当作自己的孩子，不会随意舍弃他们。

第六，要尊重辞职或离职的员工

对于老员工，尤其是一些为公司发展做出过贡献的员工，即使他们已经不为公司工作了，但领导也应时常关注他们、关心他们。

这样做的好处不仅仅体现了领导的亲和力，而且也会对现有工作的员工产生示范效应，能让他们感受到温暖。

辞职和离职的员工虽然不属于组织中的一员，但他们对组织中的现有人员能产生一定的示范效应。

一个组织，如果连辞职和离职的员工都能尊重，那么，现有员工没有理由不相信他们能够得到足够的尊重和关心。

尊重和关心员工，是实施人本管理的重要条件。学会尊重和关心员工，是企业走向人本管理的重要一步。尊重和关心每一个员工是企业凝集力的关键所在。

在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

小编总结了一些管理法则，希望对管理者有一些借鉴意义。

（1） 南风法则：真诚温暖员工；

（2） 同仁法则：把员工当合伙人；

（3） 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业；

（4） 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境；

（5） 坎特法则：管理从尊重开始；

（6） 刺猬法则：与员工保持“适度距离”；

（7） 热炉法则：规章制度面前人人平等；

（8） 金鱼缸效应：增加管理的透明度。